Page 50 - 台灣．金融．大家談

各 個 橫跨 不同金融 領域 的 子 公 司 ，可以 提供 顧 客 一次 購 足 的服務。

由於資 訊 科 技相當發 達 ，所創 造 出的 新 金融 商 品 ， 使 銀行、 證

券 、 保 險 間 等 的業務 區隔 及 差 異 模 糊 化 ，金 控 的 子 公 司 得以經 營保

險 、銀行、 證 券 及相關的金融業務，能 夠 共 用 資源， 使 資源 獲 得 較有

效 的 運 用 ， 進 而可以 降低 營 運 、 人 事 等 各 項 成 本， 享 受 規模 經濟的 優

點 ， 產 生 各種綜效 ， 提高競爭 力。 整合 後資本 增 加，可 提高風 險 承 擔

的能力。

另 外，國 際 的 競爭 ，已 造 成 金融業大 型化 、 集 團 化 的 趨 勢 ，台灣

加入 WTO 後， 跨 國的大 型 金融 集 團如同強 敵 壓 境 。在這 種 局 面底

下 ， 政府 覺 得可以 用 金 控 公 司 來 減少 銀行的家 數 ， 擴 大銀行的 規模 ，

以 增 強銀行的 競爭 力。 2001 年， 終 於在業 者和政府 相關 單 位的關 切

下 ， 立 法院 三 讀 通過金 控 法。同年 七 月財政 部 公 佈 ，十一 月 便 正式 執

行。 目 前， 我們 即 有 十 四 家的金 控 公 司 。

金 控 下 的經 營模 式 跟 過去的專業經 營 、分業經 營 不一樣。以前的

銀行、 保 險 、 證 券 ， 都 是分業經 營 ，而 且 是專業經 營 。 現 在金 控 成立

以後，就可以 跨 業經 營 ， 涵 蓋 了銀行、 保 險 、 證 券 。在金 控母 公 司下

都 是 子 公 司 。金 控 特 殊 的經 營 方式 系統 ，可能 性 風 會 帶來一加一大 假使 任 何 一
面，一個個

綜效
但
。
，
險
於二的
也可能帶來一加一大於二的
個
司
大的。
風
這個 子 公 險 發生 蠻 週 轉 不 靈 ，就 會層層 影響 到 母 公 司 ， 甚至 到 整 個 社會 ，
是
現 在這十 四 家金 控 有 沒 有 發 揮 預 期 的 綜效 呢 ？結 果 好 像 還 沒 有很
明 顯 。這是因為 各 個 子 公 司 的員工， 還有 業務 和 資 訊 的 平 台、以及 企

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