Page 223 - 銀行內控與風險管理

風險管理
第 8 章

行管理，而將
進
銀行應 「風險管理之目的並不是在 有能力應 付 的風險 消 滅 風險，而是管理風險。是 缺乏 實力管理的 故 ，
審慎選擇
風險 減 至最低限度， 惟 對於銀行所訂定的風險管理規範，則不應過
度限制 從 業人 員承擔 風險的機 會 ， 該 風險管理制度即應適度 誘導 相
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關單位 揭露 風險，銀行不應 助長 經理人 隱藏 風險。」
周
「 大 慶 也持 相 同 看 法指出： 市場 風險、 作 業風險、信 用 風險等 層 面，
於風險管理包括
由
每個項目的管理程度可 深 可 淺 。銀行 建 置風險管理機制時，必須 先
有 通 盤 計 畫 ，風管 系統 必須與業務本 身 相 呼 應，如業務項目不 複雜
的機 構 ，就 『殺雞 用 不 著牛刀』 ，無須 花 大 錢 向國 外 買 來 龐雜 的風
險管理

大
幸
周
整
而
三年
股東會
，中
之 間 的 系統 合（按 ， 才 能 把錢花 慶 不 在 刀口 言 上 ……國 華開發 內可能 在九十 還 有一 波金 控公 中為 司
中信證 券 所 併購 ），在業務、公 司整 合 尚未抵 定 前 ，各 金融 機 構 的
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風險管理以 階段 性與 彈 性 方式 處理 較 適合。」
總 之，銀行應視本 身 業務的 複雜 度、規模大小、管理風險之難
易
是有效的風險管理
階段
性的風險管理
彈
方式
。此種
才 度， 由 小而大， 由 簡 而 繁 ， 由 易 而難， 性、 逐 步擴 建 風險管理 方式 系統 也是 ，
最 省 成本的 方 法。

12
見陳木在與陳錦村編著， 《商業銀行風險管理》 ，新陸書局出版，民國 90 年
7 月第 1 版第 1 刷，頁 58 。
13 同註 1 來源。

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