Page 222 - 銀行內控與風險管理

銀行內控與風險管理

另外，
用金融工具
法
或
「 欲 利 富邦 金 控公 司王 系統方 培煜 協 理 亦 指出： 特 別 是 決策者 只
從事
風險管理，
著眼 於 取 得或 選 用 風險模 型 或 軟體 ，而 沒 有銀行內部的風險管理規
範與 由 上而 下 共 同 認知 的風險管理 文化 ， 尤 其是 獲 得 董 事會 與高 階
管理 階層 的 認 同，則風險管理的目的仍無法達成，因此，風險管理
的
文化
10 建 立 比 那 些已經標準 化 與 容 易建 置的模 型 與 軟體 相 比 更 為重
要。」

二、風險性質、種類與衡量方法

（一）風險的性質

風險管理之性質為何 ？ 根 據 鄒柔安 的解 釋 ：
「風險管理 乃 是確 認 、 衡量 以及控制各種不同風險的暴險之過
程。 總結來 說， 金融 風險管理已經成為所有公 司活動 得以存續的不
11
可或 缺工具 。」
由 此可 知 ，風險管理是銀行存 亡 的必要 工具 ， 但 仍需 採取某 種
彈 性 措 施， 正 如 陳 木 在與 陳 錦村 所說的：

10
見富邦金控公司協理王培煜撰， 「建立規範與風險」 ，經濟日報，民國 92 年
10 月 28 日， 37 版。另外， Kevin Buehler Gunar Pritch 也提到： 「企業如要
創造一套涵蓋全公司的流程來檢討風險， 讓每個事業單位規劃自己的風險組
合，再由企業總部統籌管理。」經濟日報，民國 92 年 12 月 6 日， 10 版。
11 同註 5 來源。

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