Page 50 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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抓住信用的價值與風險
人處理，或僅聽王副總的個人想法，來決定投資與否；畢竟新創產品尚
未上市獲利前，各項財務投資是攸關公司的經營成敗，不可不謹慎。
3. 調整產銷流程與財務規劃 → 新、舊產品行銷融入通路與成本互補
勤○電子科技公司新創產品的產製問題，除影響了公司的上市銷售
時程，相對也影響了公司各項產銷流程的順暢，何況公司對新創產品的
生產是以增加一條生產線，並以新購機器設備來生產，對與工廠其他生
銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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產線的員工與生產線而言，可能會產生格格不入現象；或有可能成為生
產流程的負擔與包袱。相對地，在財務負擔上，也可能因為各生產流程
的扞格，而會有財務配置上的排擠效果發生，更甚是可能因為屈就於新
創產品，而使舊有產品之生產效能受到影響或排斥，進而影響公司已建
立的生產獲利方程式，對一個已在市場穩固經營數年的公司，將因可能
無法展望擴張經營規模的利基，而因此落後於其他競爭者之後，甚至遭
市場淘汰。
作者認為王副總在此時，因為新創產品遲遲無法符合原創設計者的
標準，此時亦應儘速與原設計者研討，將公司目前的生產技術融入新創
產品生產線的可能性，讓新、舊產品的生產，盡量維持在生產交集或互
補效果。畢竟新創產品的生產行銷，對一個公司的成敗是一翻兩瞪眼，
不是成功就是失敗，在目前現況，是該思考新、舊產品產銷與交互行銷
通路，避免在生產時序中產生行銷空窗，將可能影響公司營收與損益挹
注。當然，行銷規劃妥適，對公司成本的撙節是具有其正面效益，而產
銷過程中，如有餘裕可再運用資金，再檢討投資期間與停損時間，將可
使公司財務規劃更具彈性，而千萬不能以試著投資看看有沒收益，也不
應有短期投資操作必能填補少賺收益的賭博觀念，如此就不是作為財務
調度人員應有的投資策略。公司此時應重新將新、舊產銷流程做適當融
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