Page 53 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思

3. 監督經營效果：
2

(1) 公司在生產與製造上，如擁有極高的生產技術與遍佈全球的行銷通
信用貸款目的
路，理論上應是具備獲利優勢的公司；但是作者認為卻是不然。一

個擁有高尖端技術公司，但卻不是自行研發的技術，往往在新技術
與現有技術間，存在著不是互補、就可能是互斥的現象，如同本案

例前面所提，買斷的新創產品與現有產品的生產流程，產生了互斥

的管理與行銷問題。

(2) 公司負責人在產銷過程中，如果不是由現有產品再研發進階的技術

與產品，而以購入專利技術作為公司快速提升市場競爭力方法，這

當中在生產製造當中，就得倚賴管理與產程的檢討，來融合經營動

線；除非是以新技術取代現有技術與產能，但是這樣對一個在市場
屹立多年的公司而言，是很大的賭注。因為，公司成敗均押在新創

產品是否確實能獲取消費者青睞，是否確實能使公司浴火重生，則

取決於公司經營層的管理與執行力。

(3) 由本案例可體認公司負責人的不努力及迷信自己找來專業經理人的

能力，而全權授權王副總既要負責生產製造新創產品，又要維繫公

司的經營績效，致產生分工與管理上的失誤，本案例如果金融機構

願意融資予信用貸款，必然貸款契約或核貸條件上，要求公司提出

明確資金用途；金融機構亦會在管理與理財上，透過動撥款項、覆

審作業、訪視或續約訪談等時機，扮演監督與輔導角色，藉此給予
經營層或大股東壓力，促使公司高階管理階層人員更審慎的處理每

項決策。

43