Page 49 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思

的財務管理專業是否真的能及於產銷專業，其職權與功能是否因全權授
2
權，而致在突破經營與市場競爭力時，又得顧念財務績效，對公司整體

發展而言，卻是形成兩頭空的窘境。 信用貸款目的

作者認為新創產品引入後，生產上如發生問題時，應加快檢討現有

公司技術是否合適 ? 是否該檢討調整公司產製流程、硬體設施或生產技

術。至於新創產品生產製造期間，公司財務績效不佳，一定是因新創產

品未能及早上架銷售的問題嗎 ? 還是因為現有產品競爭力下滑，而影響
公司經營績效 ? 或是得倚賴投資才能彌補公司損益 ? 作者認為，公司均

應先檢視公司生產流程究竟是設備老舊、還是系統容量不足，或是生產

技術趕不上產品的升級，並就新創產品所能帶來生產 know how，是否

確實能改善公司現有生產流程與系統技術，最後，在產銷流程上作更為

周延的調整。至於是否該倚賴有價證券投資才足以挹注公司經營績效，

作者認為除了須先盤整公司的財務結構與餘裕資金，並檢視資金的運用

效能是否確實不彰，再研判餘裕資金是否確實需要透過理財以創造公司

的業外收益。至於餘裕資金是否該投入無法掌握的海外市場，海外投資

標的的債信與信評等級是否妥適，都須詳為謹慎評估。而不論是投資國
內或國外，均應設定投資停損或停利點，並定期執行投資部位的壓力測

試，以掌握公司風險承擔能力。

如前分析，公司的財務主管是否該同時肩負新創產品的產銷成敗，

似宜研議公司專業分工與協調配合必要性，並就可供投資與專做生產的

資金，參考產銷時程，將餘裕資金做最適當財務配置，並建立投資決策

程序，對投資決策製作前之投資分析，應經適當分析架構與市場分析，

經由財務分析人員、王副總及公司負責人經集體的討論後，再由公司負
責人做最後投資決策會較為妥適，而不應將投資決策全然授權王副總一

39