Page 45 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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公司經營將更為深遠。因此，經營者在生產與投資規劃前，真的需要好好思
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考利弊得失與投資報酬率是否伐算。
台灣過往 30 年間，偶有公司在本業發展與獲利穩定後，會思考往週邊 信用貸款目的
產業發展或進行多角化經營，但往往投入的產業，多非擁有專業能力的產
業，致投入過多研發與生產成本，而使公司負債規模迅速上升許多；甚至尚
在研發或試車階段，往往會發覺察同類型或同質性產品已充斥於市面上銷
售。再者，市場如已是削價競爭或仿冒品不斷，最終將迫使公司面臨推出產
品或改懸易轍停止生產，均將使公司面臨極大的經營難關，甚至是產品不管
推出與否，均將面臨鉅額損失，或是拖垮本業的經營；更嚴重的是，影響其
繼續經營的能力。
引進他國研發機構的新創產品的專利權，不難想像是為節省研發成本
與縮短新產品推出時效，藉以開創新藍海，並提振公司市場競爭力與獲利。
但如果公司買進一個本身不甚瞭解的產品專利權，就不僅是支付專利權的
買斷權利金，後續還得投入的，可能擴及機器設備、生產技術、專業人員、
顧問人員…等等，均是一筆龐大的成本負擔。而新創產品的生產流程與技術
進入成熟階段後，究竟需要多少時間才能進行量產行銷，其中尚未上架銷售
的機會成本與實際支出成本究竟會有多少、公司財務結構能承擔這些成本
支出的延展性究竟能持續多久。也就是說，新創產品從投入到量產銷售，其
時間長短，對公司的經營實力確是一項考驗，而新創產品達量產階段時，是
否還能趕上市場潮流及產品熱銷期間，也是考驗著經營者的智慧與眼光。當
然，作者認為最重要的，還是公司本身的財力與延展力是否足以支撐公司的
成長與勇往直前，才是最重要的關鍵。
本案例王副總以豐富的國際貿易談判能力與技巧，稱職的扮演他財務
主管應盡的角色，但在引進新創產品的產銷作業上，卻與他本身的專業與
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