Page 34 - NO.165銀行家雜誌
P. 34
封面故事
Cover Story
國銀在爭取人才的布局上，除了自身培養人才之外，現在也「就地取才」，並且開始進行相關的建教合作。（圖／達志影像）
控制的自處能力，以及態度開放具有和同仁 玉山銀目前已在10個國家共設立31個
溝通合作的協調能力，能融入異國文化並且 據點，在玉山銀看來，海外布局除了須有堅
接受與尊重的環境適應力，往往成為在海外 強的核心團隊，更需要有專業、熱情及強烈
致勝的關鍵。 企圖心的人才投入，尤其是「全球在地化」
（Glocalization）的思維。
就地取才 落實服務在地化 玉山銀進而說明，因為未來的業務經營將
益趨打破國際疆界，必須與不同文化背景的本
而國銀在爭取人才的布局上，除了自身 地團隊協作來洞察顧客需求，因此海外人才要
培養人才之外，現在也更加「就地取才」， 具備多元專業，除了專注本業發展外，從利他
並且開始進行相關的建教合作。華銀即指 共好的角度，把單位當成自己的事業來經營，
出，為拓展海外當地市場自貸相關業務，近 如此才是海外布局能夠永續成長的關鍵。
年也積極推動於當地招聘優質的專業業務主 玉山銀也特別點出，市場差異及區域發展
管及人員來開發當地業務，以落實服務在地 策略這兩大重點，會發展出不同海外據點的不
化，並延伸服務觸角，尤其在新南向布局 同人才需求，海外人才策略會考量金融中心具
上，為擴大對台商及當地企業的服務範圍， 備良好的監理制度和法治基礎，擁有跨境金融
華南銀行亦已規劃評估與本國相關學校合 整合優勢，因而需要來自多元領域的專業人才
作：「未來透過延攬越南等地區來台的國際 加入，才能發揮平台經營的綜效。
生派駐至當地服務，以提供客戶全面性的優 其中，玉山銀也以東協國家舉例，東協
質服務，並充實本行海外人才庫！」 在全球供應鏈中具有重要的戰略地位，因此
34 台灣銀行家2023.9月號
1 5% JOEE
