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「從三倍看五倍券效益」研討會，廣邀學者專家討論如何借鏡三倍券經驗，提出建言，期許未來政策能夠更臻完善。（圖╱台灣金融研訓院）

增加共同綁定功能，並設計「數位標章」， 報告，便因提及三倍券效益評估欠缺嚴謹，
只要民眾綁定、取得標章，消費時出示給店 且缺乏消費端調查資料，引起外界譁然。

家即可。 連賢明認為，政府除了思考政策效益、
因有了「綁就送」的誘因，今年五倍券 加碼配套，也應該要好好做研究，如更精確
數位綁定傳捷報，9月22日開放數位綁定首 使用電子發票、信用卡資料，甚至金管會可
日，統計截至當晚9時，整體數位綁定人數衝 以大膽一點、與銀行合作，觀察消費券到底
上207萬6,510人，僅一天就超越去年三倍券 對信用卡使用金額產生什麼變化；他感慨地
數位綁定180萬人的成績。 說，政府推行政策若缺乏完整的數據、研究
佐證，就會導致每次都在吵一樣的事情――為

留下數位軌跡 什麼不發現金就好。
為「精準政策」鋪路 「台灣IoT這麼發達，三倍券、五倍券應
該要善用大數據」，張傳章也建議，政府應
國際局勢難以預料，2008年9月，美國投 該在符合個資保護的前提之下，規劃數位追
資銀行雷曼兄弟申請破產倒閉，從美國次貸 蹤系統，並公開振興券流向與資訊，政府到
危機持續發酵，最終擴大為撼動全球的金融 學界都能夠掌握更多資料進行研析，未來就
危機；2020年，突如其來的COVID-19疫情改 不用各說各話，有多少證據、做多少事。
變人類生活，對經濟的衝擊更是至今仍未能 張傳章總結，數位化是未來趨勢，且有
完全擺脫。 助於數據資料庫的建置、分析及運用，政府

無論是金融危機或是疫情，台灣政府為 應把握這次振興五倍券的機會，積極輔導小
了刺激消費，先後以消費券、振興券來解決 商家數位轉型；如此一來，這次振興券掌握
燃眉之急，但每每推出，都得面臨排山倒海 到的龐大數據便可作為後續「精準政策」的
的質疑聲浪。 基礎，有效提升政策效益，創造政府與人民
審計部2021年7月出爐的2020年總決算 雙贏的結果。

台灣銀行家2021.10月號 37

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