Page 17 - NO.141銀行家雜誌
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擠，一些大型金融機構開發了一款App，可通 著。因應政府實施緊急事態宣言，原則上獎勵居
知顧客店內擁擠情況，促使顧客避開尖峰時 家辦公，設定公司出勤率上限為20％，原本不
段來店。 足的居家辦公用網路也在2020年7月時設置完成
在總部等單位，因為實施完全彈性工作 給全社員使用，除此之外，修改工作規章以適用
制度，員工工作時間變得更具彈性（深夜值 彈性上班方式，包括容許中途休息、改變業務起
勤除外），可確保接送孩子的時間、看醫生 訖時間等，為所有員工準備線上會議所需的設備
的時間以及自我充實的時間等。 （緊急事態宣言中3人以上的會議即使在公司召
此外，也有部分金融機構開放員工兼任 開，原則上也需使用線上會議），這些都是
副業或實施周休3日制度等，鼓勵員工人生規 與2020年1月之前完全迥異的工作型態。
劃更加多元化；再者，隨著居家和到公司辦 新冠疫情帶來前所未有的危機，業務環
公的混合制度發展，辦公室空間配置變得更 境產生重大變化。有一部分我們認為理所當
加靈活，該趨勢也跟非金融機構一樣得以進 然的日常生活被推翻，防疫對策使「非面對
展。有一些金融機構的實體分行，為控制臨 面」措施成為基本要件，快速的「數位化」
櫃顧客數量而多出空間，因此將閒置空間出 逐漸融入我們生活中。所謂危機就是轉機，
租給餐飲店等。 後疫情時代的日本金融業，也將有效率且有
Asset Management One在過去一年變化顯 意義的向前邁進。
等が可能となってきた。 の柔軟化を含めた働き方に合わせた就業規
また、副業の解禁や週休三日制の採用 則改定、非対面会議のための全社員分の
等で人生設計の多様化を促している金融機 システム具備等（緊急事態宣言中は 3 人以
関もある。更に、在宅勤務と出社のハイブ 上の会議は社内でも原則リモート）、2020
リッド化が進むことにより、オフィスレイア 年 1 月以前とは全く異なる勤務形態となっ
ウトの柔軟化も、金融機関以外と同様に進 ている。
んで来ている。物理的な支店においては、来 新型コロナ蔓延という未曽有の危機を
店客数のコントロール等で空いたスペースを 迎え、ビジネス環境は大きく変化してき
活用した飲食店への貸借も、一部の金融機 た。今まで当たり前だと思ってきた日常の
関では実施している。 一部が否定され、感染症対策よる非対面が
アセットマネジメント One でのここ一 基本となったことから、スピード感が大き
年の変化も著しい。緊急事態宣言下では原 く早まった「デジタル化」が日常化しつつ
則在宅勤務・出社率上限 20% を励行し、こ ある。危機的な状況である災いを転じて福
れまでは全社員分手当していなかった在宅 となすように、効率的且つ有意義なコロナ
勤務用の回線を 2020 年 7 月に全社員分確 禍後の金融ビジネスが日本でも進展してい
保、中抜け時間の許容・業務開始終了時間 くであろう（了）。
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台灣銀行家2021.9月號
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