Page 25 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!
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卷 1 準不準，對不對
―經濟與預測的二三事
對政府來說，執政者必須放下對自身系統一的執著，藉由
系統二提供相對客觀的資訊及資源，修正相關政策規劃，使其
具有能通過驗證的可行性。
簡單地說，打造及維護一個結構嚴謹、功能性強，深諳社
會各部門運作脈絡的良好文官體系，即可視為協助執政者啟動
與運作系統二的必要機制。 在這個體系中，不同層級的各個
團隊（Team of Teams），都要有讓團隊思慮更周延、運作更有
效的核心成員（Core Members），且願意拋開本位主義，與同
一層及下一層團隊建立出良好的溝通合作機制。 同時，在接
受執政者或高層指示之外，更要勇於擔任諫臣的角色，提出經
過驗證的建言。
對企業而言，考量到人們錯綜複雜、深層的心理作用，將
會破壞看似最佳的法遵計畫。 所以，企業要優化法遵方案，
便該聚焦其對員工行為的影響，而非只注重因應法規主管機關
的要求，也就是公司的各項政策，是否能有效打擊那頭誘發員
工跨過紅線的「合理化巨獸」。 目前看來，企業較可行的作
法有三：
一是雇用行為專家為不同部門員工量身打造行為遵循課
程，讓組織成員深入了解自身做出有道德風險決定的過程；二
是適時喚起系統二的道德監控功能，減少合理化心理機轉的啟
動，如讓員工在進行易引發法遵風險的行為之前，先簽署守法
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