Page 88 - NO.137銀行家雜誌

特別報導
Special Issue

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從事金融工作，「不能出錯」是圭臬，必須如同油滴般黏著而穩定；反觀科技創新，就如同
流水般活潑、多變。兩者目標不同，作法風格也迥異，金融業想乘著東風發展金融科技，就
必須結合兩者優勢，促進金融科技「油水融合」。
撰文：黃淑芬、吳昊翰

世界颳起名為數位科技的強風，金融 以探討，並衍生分享接軌 O P E N X，金融跨
當 業的法令如護城河般，讓金融城堡內 業人才的需求與跨業人才整合，為金融與科

的金融人以及銀行員得到短暫的喘息時間。 技創造碰撞、交融場域。
但時光稍縱即逝，如何開放城門吸納科技人
才，成為金融數位轉型的重要議題。芬恩特 人才養成計畫趕不上變化
創新聚落舉辦「F i n & T e c h 碰撞沙龍交流會
－ F i n & T e c h 芬恩特小聚」邀請金融企業 金融業必須面對的現實是：軟體工程師
先進，以世界咖啡館形式，針對人才需求加 等優秀科技人才，並不會將金融業放在個
人生涯的第一選項。諸如Apple、Amazon、

Google、Facebook等國際創新大廠、新創
事業，才是多數科技新貴求職時的首要目
標。儘管如此，金融業招募資訊人員卻仍以
資訊技術為主要條件，並沒有真正做到以科
技帶動業務設計的目標，招募科技人才也只
是為了補足業務發展的「工具」、「進行」
（Enable）效率的提升。
這就像在以「嚴謹」、「專業」掛帥的
金融城堡開個小門，無法刺激以科技帶動業

務轉型的科技金融目標，也留不住得來不易
的科技人才。十年樹木，百年樹人。在VUCA
芬恩特創新聚落舉辦「Fin&Tech碰撞沙龍交流會－Fin & Tech芬恩特小聚」，
邀請金融企業先進針對人才需求分享建議。（圖╱台灣金融研訓院） 〔註1〕的變動環境下，人才的養成經常計

註 1：「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile, uncertain, complex and ambiguous）的世界，簡稱 VUCA。

88 台灣銀行家2021.5月號

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