Page 68 - NO.131銀行家雜誌

特別企劃
Special Report

濟的受挫，帶來一個和以往完全不同的發展格 至海外分行或升任較高職等職位，甚至遠赴
局，金融產業面臨前所未見的挑戰。此外，因 美洲、歐洲、中亞、東北亞及東協國家，籌

應香港變局，香港國際資金管理中心的地位將 劃國際市場的開發經營。因應政府新南向政
動搖，台灣應如何超前部署，吸引國際資金管 策，金研院自2014年起開始辦理「亞洲關
理機構及相關專業人才來台，刺激國內外金融 鍵人才培訓計畫」（G E A R），增強國內銀
人才交流及促進台灣金融管理國際化，為重要 行業者經營亞洲市場之實力。針對國內關鍵
議題。 性人才，金研院以「永續治理」、「管理制
度」、「市場經營」及「跨國溝通」四大培
順應國際市場趨勢 訓主軸，以系統化的培訓課程，響應政府政
系統化培育海外據點及國內關鍵性人才 策，提升金融機構國際化格局，強化市場開
發經營及產品服務創新之能力。

金管會主委黃天牧上任後，訂下四大監理 在「永續治理」方面，金研院透過公司
目標，包含強化金融韌性、推動創新金融、發 治理系列課程，引領金融機構決策層級，著
展永續金融及落實普惠金融；並根據國際金融 眼於大局利益，順應國際E S G意識及響應聯
情勢與監理趨勢，推出六大興利方案，包含公 合國永續發展目標（S D G s），以綠色金融
司治理3.0、綠色金融行動方案2.0、信託業務 促進企業綠色永續發展，善盡社會責任，創
2.0、金融科技發展路徑圖、保險業新一代清償 造經濟、環境、社會三贏。在「管理制度」
能力及金融資安行動方案，顯見金融機構實 方面，金研院透過稽核、法令遵循、風險

質的經營上需要國際化，不是沒有進軍國際 管理及資訊安全等培訓課程，引領金融機
市場，就不用國際化，因此如何系統性培育 構管理層級，建構以風險為導向之業務發
國內關鍵性人才，亦是金融國際化重要的一 展策略，確保金融機構在面對高度V U C A
環。 （Volatility, Uncertainty, Complexity and
因應金融國際化趨勢，金融機構應長 Ambiguity）的環境下具備金融韌性。
期且系統性的建立國際化人才庫，遴選具有 在「市場經營」方面，金研院透過財富
移動力、適應力與語言力的儲備人才，並培 管理、企業金融、消費金融、金融科技等課
育具「國際腦」的金融專業人才，而金研院 程，引領金融機構管理及業務執行層級，順
已做好準備，透過課程內容深化、培訓模式 應氣候變遷、數位化潮流、L I B O R改革及資

多元化、國際合作網絡強化及學習履歷系統 金回流等國內外市場趨勢，推動產品服務轉
化，協助國內金融機構培育海外據點及國內 型創新，建構以客戶為導向之全通路金融
關鍵性人才。 服務；另透過辦理理財規劃顧問（Certified
針對海外據點人才，金研院自2009年 Financial Planner, CFP）、國際信用狀專家
起，與銀行公會共同辦理「國際化金融人才 （CDCS）、國際反洗錢師（CAMS）及國際資
培育計畫」（I T D P），迄今已培育出近500 訊安全經理人（CISM）等培訓課程，協助金
名中高階專業人才，每屆近2至3成學員調派 融從業人員建立國際認可之專業形象。

68 台灣銀行家2020.11月號

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