Page 67 - NO.131銀行家雜誌

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才。國家發展委員會也在近期推動「培育本土 今年6月底的統計資料可以看出，台資銀行業
數位人才」、「延攬國際關鍵人才」、「深 者積極布局亞洲地區，目前分支機構集中度
化雙語能力及國際視野」等三大關鍵人才戰 最高的前3個市場為香港、越南及柬埔寨。
略，讓台灣產業團隊更具國際競爭力。 面對競爭激烈的海外市場，人才競逐是很大
金融業是支持其他產業發展的命脈，而 的挑戰，海外人力的部署，除了在當地招
人才是支持金融業國際化發展的關鍵，金融 募，於台灣培育具備關鍵職能的海外據點人
業要國際化，必須在人力資源策略與人才徵 才，除可降低組織內部文化的衝突，相對也
選上下工夫，而對於海外據點人才及國內關 增加本國人才登上國際舞台磨練的機會，刺
鍵性人才的培育，也有助於金融產業達成下 激不同場域人才腦力相互激盪，無形中也提

列3項國際化目標：開拓國際市場，創造多 高機構的競爭力。
元收入；產品連結國際，為客戶帶來創新價 全球在2008年金融海嘯後，風險意識
值；服務鏈結海外資源，提升組織競爭力的 抬頭，國際金融監理機構紛紛推出各項監理
關鍵動能。 措施，使得風險管理與法令遵循議題，備受
台灣金融業近年來在新南向政策開放導 重視。自2019年美中貿易紛擾，到武漢肺炎
引下，積極尋求向外發展機會，由金管會至 疫情肆虐，產業面臨供應鏈重組與去全球化經

台灣銀行家2020.11月號 67

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