Page 63 - NO.131銀行家雜誌

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由 此 可 知，銀行國際化程度顯現出國銀 隨之增加，特別是當全球或區域金融市場陷
之長期策略布局，其中的深淺或許可以從「業 入系統性危機時，銀行反而可能會因為國際
務在地化程度」與「組織管理能力」兩個維度 化而蒙受更大衝擊。因此，國銀拓展海外市
來討論。首先是「業務在地化經營」展現於 場的業務創新策略、國際人才佈建、有效的
外，代表的是其產品、服務跨向海外市場，包 風控與管理體系，為支持成功國際化之不可
括：O B U業務、海外營運據點、跨境理財服 或缺的要件。
務，與海外對手進行交易的衍生性金融商品業

務都是不同類型的「國際化」樣貌。若將銀行 從廣度與深度來突破傳統
比喻成一棵樹，而樹枝上的花葉與果實代表的 海外分行獲利侷限
是各種不同形式的國際業務，那麼清楚的戰略
邏輯、健全的管理制度與系統就猶如負責補給 於 業務創新策略方面，國際化的策略關
與供輸養分的樹幹及樹枝，其係銀行業務國際 鍵在於能因地制宜，長遠經營來看仍須深耕當
化得以花繁葉茂、蓬勃發展的重要命脈，決定 地，國銀目前海外市場獲利仍以利差收入為最
了銀行國際化的縱深廣度。 大宗，海外市場的利差固然優於台灣，然由於
「從實質面來談，國際化本質上是策略、制 業務風險相對更高，若以風險調整後的獲利能
度與系統不斷優化、與時俱進的過程。」耕耘 力指標來看（包括：RAROA、ROE等），海外市

銀行界30餘年的金融老將如是說。面對金融市 場的獲利率反而不如國內市場，更何況國銀於
場自由化與全球化變遷，國銀國際化除了須符 部份海外市場已面臨同業殺價競爭的窘境。
合當地金融監理與法規要求外，更面臨許多不 因此，為強化海外業務的獲利能力，國銀
同於國內市場上的經營挑戰。 可從深度及廣度兩個面向來設法突破傳統存貸
美國Fed的研究報告曾指出，國際化固然 業務的框架，所謂的「深度」，指的是與客戶
可以分散業務風險，然當業務跨足的市場越 的黏著度，從客戶基於生命週期變化所衍生的
多元、營運的複雜度與資訊不對稱風險亦會 金融需求中把握新商機，以企業金融來看，包

台灣銀行家2020.11月號 63

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