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兆豐銀行打造最佳海外獲利方程式

力推「有溫度的一站式服務」

兆豐銀行建立遵法企業文化平衡獲利與風險。（圖／達志影像）

以遵法的企業文化，平衡短期獲利、業務擴 服務「不是用教科書」來做
展與風險管理。而所推動全球防制洗錢及打 力求全方位與創新
擊資恐政策與標準 （GPS/Global AML and
Sanctions Policy ＆ Standards），目標就 兆豐銀行的員工除了具有專業的外匯知識
是為達到整體洗錢防制制度之有效性與持續 及多年服務台商經驗，更重要的是，兆豐銀行

性。在做好基本功之後，更能全面強化海外 提供「有溫度的一站式服務」，也就是建構平
獲利及業務發展，將讓兆豐銀行的海外分行 台，除了接機的基本服務外，更能提供當地律
獲利如虎添翼。 師、會計師等等全方位的規劃、諮詢，讓有意
談到兆豐銀行的優勢，蔡永義強調，除海 到海外設立據點的客戶，可以不用付出這麼
外據點相當多之外，外幣資產更高達等值新台 多的時間、精力單打獨鬥，就能得到搭配金
幣9,000多億元，因此，兆豐銀行積極找尋外 流、物流、授信的全面性服務，客戶的黏著
幣的放款、財務操作等機會，像是今年上半年 度自然提高許多，也協助台商企業成功布局
的財務操作，就比去年同期多賺了26億元，顯 全球，搭配兆豐銀行外匯與國際貿易專業優
示出兆豐銀行的靈活操作、看準時機的優勢。 勢，成為台商企業追求國際化最穩健可靠的伙

相較於近幾年其他國內銀行積極前進海 伴。
外設點，兆豐銀行近幾年腳步放緩，蔡永義 在創新方面，兆豐銀行要求員工具備「洞
說，主要是早期已經有相當多的海外據點，一 察力、敏捷力、應變力」，除要求員工必須緊
直是國銀海外據點領先者，由於海外據點的法 盯全球科技與各國監管變化外，更要不斷尋找
遵成本越來越貴，如中國大陸等地都已經相當 創新的利基點。蔡永義舉例說，兆豐銀行的國
嚴格，故現在採取強化OBU業務及深入既有海 際業務事業群，會隨時觀察海外分行所在地的投
外分行當地市場的經營方式。 資與銀行法令，視當地規定，適時提出創新產品

台灣銀行家2019.8月號 71

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