Page 68 - 公司理財的13堂課

等 五 大作用 力 的動態 變 化，企業的管理 團隊 可以從 競爭 的 角 度

分析企業在所 屬產 業的獲利 機 會與 威脅 。值得 注 意的是，如 果
一個

易
的
架構
略的 產 業內的所有經理人 ，則該 產 業將 容 都 以 波 特的 性競爭 五 力 分析作為擬定 殺戮戰 場 。要 競爭 避免 策
陷入惡
陷入 一 片紅海 的 競爭市場 ，企業經理人 必須 調 整 其經營 心 態。

當外部 環境發生變 化，而 必須 重 新設 定策略目標時，企業

經理人應 問 自己 一個 問題 ：「 我選擇 的策略目標 究竟 是 優 先為
哪 些利害關係人創造價值 ？ 為特定利害關係人 ( 例如股東或 顧
客 ) 創造價值時，是否 摧毀 了 其他利害關係人 ( 例如員工或供

應商 ) 的價值 ？ 」 在 第二 章 中 ， 我 們 曾 經 把 企業 整 體 價值 比喻

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