Page 70 - 公司理財的13堂課

關係、 左邊 為企業與 顧 客關係、 右邊 為企業與供應商關係； 垂

直 線代 表公 司治 理 機 制； 水 平線 為包含企業本 身 生產 流程的 整
條

創造企業價值的關係、
掌握四種
投資人與管理
經理人能 供應 鏈 ，從最上 游 的原 料 供應商至最 末 端 的 顧 客。如 果 企業 團
維繫
隊 的公 司治 理 機 制以及 連 結 顧 客與供應商之 間 的 生產 流程，他
就能在外部 環境變 化的 初 期 ， 看見 (Visualized) 企業創造價值
的 機 會或 威脅 。

2. 策略目標導出

一個企業的管理 團隊 若 能 釐清 企業本 身 與同業 核 心 能 力
(Core competence) 的相對 優勢 與 劣勢 ，並能 看見 為企業創造價

值的 機 會或 威脅 ，他們就能擬定創造企業價值的策略目標
(Strategic objectives) 。 SWOT 分析是實務上常用的策略擬定 架

構 ， 首 先 確 定在擬定策略當時企業的 優勢 (Strength) 、 劣勢
(Weakness) 、 機 會 (Opportunity) 及 威脅 (Threat) 。所 謂 優勢 係

指 在付出相同的 代 價，企業能 比 同業創造出較 多 的企業價值；
或在創造相同的企業價值，企業能 比 同業付出較低的 代 價。反
之，即為企業的 劣勢 。例如，所 謂 機 會係 指 能 讓 一個企業創造

企業價值的
競爭
代
或
替
性
值的 任 何可能 任 何可能 ，例如低價 性 ；而 威脅 係 指 會使一個企業 品進 入 市場 減損 企業價
。策略制定
的原則為如何利用企業的 優勢掌握 外部的 機 會，或 排 除 外部的
威脅
環境
不
斷
和威脅
機
會
同業的 ，以及如何使 優勢 ， 面 對外部的 劣勢轉 為 優勢 ，包括以策略 。 由 於企業外部 聯盟 的 方 式 借 用
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