Page 77 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第二章 銀行合併行為的理論與實際

併後是否有助於經營效益的提昇，該項因素並非主要關
鍵，此亦間接反映出國內專業人士對現階段本國銀行合
併效益在是否決定合併的考量因素上所佔的權重並不

高。再者，令人覺得意外的是，也有相當的人數比例 ( 高
達六成五 ) 同意：若各模擬配對銀行均未能合併，則其主
要原因是現階段台灣的銀行業相互合併的時機尚未成

熟。

表 2-13 阻礙銀行模擬合併之原因統計

贊同 不贊同 ( A )

C =
(A)
(B)
( A ) + ( B )
 銀行合併相關法規不完備，缺乏誘
53 543 0.9111
因機制
 銀行合併可能引起裁員 ( 包括高階
34 582 0.9448
)
經理人

行動，員工反彈阻力甚大
 現階段台灣的銀行業相互合併的時
189 350 0.6494
機尚未成熟
 合併後的銀行，其經營效益或獲利
154 314 0.6709
能力經評估結果並非良好
三、模擬個案合併可能性的計量估計
由於問卷第二部分的 15 個問項皆以「是」或「否」方式進
行調查，故我們可以「二分變數」法建構計量模型，用以推估
各模擬個案合併的可能性。茲分別令：
X : 配對銀行可能合併成為一家銀行
1
X={ }
X : 配對銀行不可能合併成為一家銀行
2

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