Page 80 - 銀行家雜誌第107期

特別企劃
Special Report

花蓮二信對於公益活動及
藝術表演的贊助一直不間
斷。（圖╱花蓮二信）

利用購買組合」合併，「幸虧祖產（不動產）很
多，才能挺過那段日子」。

整頓革新＋建立制度 雙管齊下調體質 大手筆更新資訊設備
自建系統培養人才
回顧花蓮二信100多年來的日子，其實不如
現在看來風光順遂。花蓮第二信用合作社副總經 值得一提的是，1979年，有鑑於資訊化將
理黃進旺談起，1950年代初，花蓮二信當時逾 成為趨勢，花蓮二信大手筆斥資1、2千萬元引
放情況嚴重，且存款吸收不利，周轉一度發生困 進電腦資訊系統，推動全行全科目連線，這在當

難，在如此艱難的環境下，吳阿慶先生毅然承擔 時，即使是大型行庫也無法做到。
重擔，並延攬陳原紅先生，之後透過積極催理壞 另外，有別於多家信合社選擇加入南部資訊
帳、清理花蓮二信遭占用資產等方式，一方面力 中心，省去自建資訊系統的龐大營運成本，花蓮
推整頓革新，另一方面則建立良好制度，雙管齊 二信寧可自建資訊系統、培養資訊人才。
下調整花蓮二信體質，為花蓮二信現今成果奠下 黃進旺表示，資訊設備負擔沉重，不是每家
良好基礎。 信合社都能負擔的，加入南資對信合社的營運成
同時，黃進旺也指出，在1950年代初，花蓮 本較低，但程式無法客製化以滿足客戶需求，因

二信經營最艱困的時候，經營團隊確立花蓮二信 此，花蓮二信選擇自設資訊部門、自行培養資訊
經營原則，並於營業章程中明載，拒絕民意代表 人才，如此才能配合客戶需求，並即時對法規要
等政治人物成為理事主席，自此確立花蓮二信理 求進行調整。
事會成員沒有政治人物的準則，並要求員工不得 黃進旺表示，花蓮二信百年來秉持深耕地
在外有兼職。 方、業務創新兩大核心理念，與在地民眾生活緊
黃進旺說，花 密結合，可說是有活動必會看到花蓮二信，如
蓮二信有今天的成 1960年代初，慈濟上人釋證嚴到花蓮傳播其理
果要感謝前人篳路 念，推行救貧、義診等活動時，花蓮二信便開
藍縷、含辛茹苦的 始參與慈濟善行，提供司機、交通工具並捐贈

付出，同時，他也 相關物資，迄今花蓮二信與慈濟結緣已近一甲
笑稱花蓮二信因為 子。又如認領太魯閣國家公園步道、捐贈門諾醫院
早年與「保證責 福祉車、年終送暖、甚至各機關、學校運動會、音
任有終建築信用 樂會等各式活動都可以見到花蓮二信的身影。
花蓮二信總社。（圖╱花蓮二信）

80 台灣銀行家2018.11月號

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