Page 17 - 銀行家雜誌第102期

Big Tech帶來經濟、社會、文化、政治多元面向的挑戰

及競爭法層面的隱憂，這現象被稱為「電子扭曲」。

書《Radical Markets: Uprooting Capitalism and
Democracy for A Just Society》（極端的市場：匡
正資本主義與民主制度，創造公正的社會）引
用產權理論，也呼籲個資等同個人勞力成果，
應享有所有權並收費，以促進資訊品質、良性
競爭與消費選擇。本書兩位共同作者都大有來
頭：Eric Posner是美國芝大法學院講座教授，
專研經濟分析法學；E. Glen Weyl是微軟的主

任研究員。
他們認為付費給用戶不僅涉及產權及效
益，也事關公平：大家憂慮AI造成大量取代人 GDPR݊ΪᏐ̨̻ପุࣛ˾ٙ༟ৃڭᚐجd߰༼ˀdุ٫̙ঐ஗ஈ˸৷
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工，而若Big Tech可因免費使用個資而速成又
暴富，這樣進行財富重分配，好嗎？ Posner與
Weyl例示一個極端的對比：在Big Tech公司，員 公司認為天下沒有白吃的午餐，就祭出以小搏
工能分享公司的經濟價值僅達 5%至 15%之譜， 大、豬羊變色的拱豬手段：每次付費給透過它

而在如Walmart等公司，則可高達 80%，實在不 的App點選廣告的消費者，酬謝他們出售個資，
成比例。 它目前已吸引約 33 萬用戶。最近這公司在英國
若長久如此，目前勞方對企業經濟價值可 提訴指控谷歌威脅把它驅離生態系（谷歌說它
分享約 70%的現況，勢將降到 2 至 3 成，財富 侵權、違約）。因為本案涉及隱私、個資付費、
分配會更惡化。反若依現有勞工分潤的比例，作 競爭法規，乃至於Big Tech的營運模式與Small
者推估若付費給用戶，並假設Big Tech占經濟體 Tech的反制，市場十分矚目。
的 10%，而他們吐出獲利的三分之二給用戶， 台灣位居互聯網的邊陲，寄望育成本土Big
則因出售個資，一般四口之家的年所得可約增 Tech或獨角獸，談何容易。但是我們一向擅長以
US$20,000 ，甚為滋補！ 小搏大，如可掌握上述新趨勢，並像Unlockd等

免費使用平台換取Big Tech免費取得個資， 公司一樣策略出奇，比起習慣性只設想在物聯網
「羊毛出在狗身上，豬付錢」真好康嗎？還是賣 紅海再去做代工阿信，或許才是切入AI服務業
身而不自知？一些新創業者，如澳洲Unlockd等 更正確的戰略。

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台灣銀行家2018.6月號

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