Page 171 - 翻轉吧！台灣經濟
P. 171
傾聽群眾的心聲，才可能釐清政策設計原意與執行的落差
何在。
再者，領導人必須「發自內心」地相信自己提出的政
策，並排除萬難的貫徹它。具體地說，領導人雖無法獨立擘
劃重大的經濟政策，卻應完整參與大方向的制定過程，而非
過度依賴財經智庫與幕僚，甚或僅是演繹被專業術語包裝妥
當的經濟政策論述。易言之，領導人必須能夠綜觀全局，理
解每項政策在國家發展光譜上的位置，並打從心底相信它是
國家永續發展或突破難關的最好路徑，更要透過溝通，讓核
心執政團隊具備同樣的理念。面對反對聲浪時，也才能理性
且一致性的進行政策論述，爭取民意的認同，將好的政策貫
徹到底。
就像葛洛 夫 1994 年首次自 其科技助 理馬龍尼 (S.
Maloney) 口中，聽聞網際網路時，雖不是很理解這項創新
科技，卻相信它將是改變產業結構的關鍵，因而將英特爾的
發展軸心，從個人電腦轉變為網路。更為了讓團隊能跟他有
同樣的理念，在當年的董事會中安排了兩小時導覽課程，讓
董事們能具備理解新趨勢的知識，方能同心協力推動改變。
事後證明，葛洛夫的高瞻遠矚，讓英特爾得以在當年的網路
浪潮上站穩腳步。
在準總統蔡英文熱熱鬧鬧地完成了產業之旅後，新政府
165
