Page 166 - 翻轉吧！台灣經濟
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司，因而不易享受到大數據的優勢。
雲端化的情況亦然，它令消費者對電子產品硬體規格的
需求降低，且因產品差異化程度大減而喪失忠誠度，進而對
擅長製造個人電子產品的台灣電子業帶來顛覆性的影響。至
於對岸以國家力量扶持的紅色供應鏈，威脅之大，更無須再
贅述。
有些樂觀過頭的專家建議，外需不行就靠內需吧！但長
年薪資成長停滯、人口高齡化、高房價排擠實質購買力的殘
酷現實擺在眼前，難有權衡性的經濟政策可讓消費恢復活
力。因此，想走出台灣經濟結構發展的困局，若不下決心砍
掉重練，就只能在永無休止的嘆息中度日。那麼，要如何打
開一盤新局？瑞士維氏 (Victorinox) 與蘋果公司的經驗或可
作為借鏡。
以十字盾牌圖象為商標的維氏，是國際首屈一指的瑞士
刀領導品牌，也是瑞士軍方唯一的軍刀供應商。但在 911 恐
怖攻擊事件後，國際航線禁帶刀具，不只讓該公司一夕之間
失去 1/3 的營業額，營運更陷入困境。
為大步跨過這場危機，維氏揚棄擴大既有產品市占率的
便宜路徑，轉而利用公司品牌易讓人聯想為精品的特性，開
發一些未鑲嵌刀片的產品，如辦公用具、手錶、行李箱、廚
具等，替原本的僵局找出了活路。
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