Page 167 - 翻轉吧！台灣經濟
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同樣的，目前台灣在原有產品上面臨無可逆轉的大趨
勢，但高品質的零組件生產、工廠管理、與客戶配合的靈活
程度，仍屬頗佳的競爭優勢。如果能仿效維氏的精神，發揮
台灣管理製造的長才，將觸角伸往正崛起的穿戴式裝置或物
聯網等新興產業，何嘗不是解開經濟死結的方法。
再者，在網路、雲端與大數據時代，蘋果、Google、
Facebook 等佔有先機者往往可獲得不對稱的利潤，讓後繼
者望塵莫及。此時，突圍之道絕不在商業模式的複製，而是
要先思考順著趨勢發展，經濟社會將發生怎樣的改變，接著
找出滿足此趨勢帶來的新社會需求，台灣在 1970 年代經濟
結構正在往重化工業發展的第二次進口替代時期，就及早發
展次世代的科技產業，即是一例。
不過，從蘋果的經驗可知，除了創意與創新外，下一世
代的產品能成功，更需要的是堅持。例如前執行長賈伯斯
(S. Jobs) 於 2008 年首 創大 規模 的第 一代 雲端 服務
MobileMe，最後雖因成本昂貴及運作不順而終止，卻為
2011 年推出的 iCloud 打下良好根基，使其成為蘋果凝聚產
品生態體系的利器。
同一時期，台灣的 hTC 也曾推出類似的 hTC Sense.com
雲端服務，但於 2012 年吹起熄燈號後，便未繼續發展相關
技術，顯見洞悉新趨勢只是成功的要件之一，更重要的是堅
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