Page 136 - 翻轉吧！台灣經濟
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進行過度投機的槓桿操作，導致 2008 年金融海嘯的華爾街
投資銀行，甚至是被喻為製造業良心的德國福斯汽車，也為
了與日本豐田汽車爭奪世界第一，在售美的柴油車上安裝
「減效裝置」軟體，讓其通過美國空污檢測，以利提升銷售
及市占率…等，都再三證明在這道高一尺，魔高一丈的世道
裡，只有更嚴格的法遵機制，才能做到風險管控。
至此，道德訴求和追求商業利益似乎難以並存。不過，
歷史經驗顯示，在長期倡導及社會價值的涵化下，自律的道
德仍能在市場經濟中得見，且推動社會向前進步。
在遠一點的 19 世紀初，英國工業革命帶來城市勞工面
臨超長工時及惡劣工作環境，卻只領微薄薪資的剝削狀態，
於 20 世紀初社會主義興起後，引發對勞工工作條件的關注
及公平薪資的討論，自此使勞工權益逐漸融入企業經營
DNA；近一點的當代，在成本管控幾乎勝於一切的經商環
境裡，仍有愈來愈多企業將人道精神、公平交易或環境保
護，視為核心經營理念。
例如蘇格蘭起家的時裝廠牌 Ted Baker 設立專案小組，
監督生態永續性目標、參與非營利組織，共同促進時裝業的
社會及環保意識，並設有「良心團隊」參與慈善事務，正面
的企業形象為其取得營業佳績，吸引優秀人才加入和股東穩
定投資；又或是強調不作動物實驗、重視環保及社區公平交
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