Page 56 - 銀行合併面面觀

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但相對於銀行經營穩定度的延續，是否如引入外資的初衷，其中真
的存在著一個問號。也就是說，政府採行一項金融措施之際，思考

的應該不僅僅是短期性金融措施之促成，也就是不僅是短期間內
Hedge 眼前金融危機，長期性應配合法規的持續修訂，踏實地讓

國內銀行因著併購而浴火重生，而不應有跑短線以贏取媒體掌聲的
想法。因為，如藉此以放大銀行規模，或藉由外資入主以控制金融
危機延燒，其最終亦將面臨銀行經營不善與四處洽尋併購對象之窘

境，主管機關也將因金融問題未有效解決，而處於監理瓶頸，是不
可不深思。

表 4 我國截至 2014.4.30 外資投資本國金融機構一覽表
持股比率 可轉換
項 被投資 投資之外 (普通股+ 股權投資 公司債
次 (併購)機構 資機構 (新臺幣)
特別股) (新臺幣)
美商 59.52
萬泰商業 GE 集團 36.67%+0% 億元 16.5 億元
1
8
銀行 52.44
SAC 集團 32.3%+0% 145.2 億元
億元
37.52
保誠人壽 3.702%+0% －
玉山金融 億元
2
控股公司 摩根士 1.422%+0% 14.41 0.718
丹利 億元 億美元
日本新生 139.90
銀行 35.52%+0% 億元 －
日盛金融
3 Capital
控股公司 47.24
Target 24.08%+0% －
Limited 億元

8 中華開發金融控股公司與萬泰銀行均於 2014 年 2 月 10 日召開董事會，通過雙方
換股合併，每股萬泰銀行可換現金 13.4 元、開發金普通股 0.2 股，合併總金額約
新臺 幣 230.94 億元。於同年 7 月底完成股權轉換，萬泰銀並正式轉為開發金
100%子公司，並更名為凱基銀行。