Page 51 - 銀行合併面面觀

第 3 篇 實務篇 43

我國自 2004 年 9 月至 2014 年 4 月金融機構併購案件計有 49

件 (表 3)，也可以說是台灣近 10 年來金融機構結構的重新洗牌與
整併，當然不僅僅是一般商業銀行，其他如信用合作社、信用合作

社改制之商業銀行、票券金融公司、信託投資公司、信用卡公司、
證券投資信託公司、證券公司、壽險公司等與銀行或金融控股公司
整併之案例，可說是台灣金融事業結合與競爭力挪移的結果。至於

每個整併案例的發生與完成，不外是背後故事的發展，而造就了合
併與併購事實的發生。
這 10 年當中，各年金融機構併購案件分別為 2004 年 4 起、

2005 年 11 起、2006 年 6 起、2007 年 7 起、2008 年 6 起、2009
年 4 起、2010 年 3 起、2011 年 4 起、2012 年 3 起及 2014 年 1
起；其中以 2005 年及 2007 年間國內金融機構的大洗牌，對市場

銀行經營結構之變化最大；尤以 2007 年因雙卡風暴影響，部分銀
行整體經營獲利受大環境的影響，而紛紛讓售予經營效益較佳的銀

行，確實是最具象徵性的指標。

1. 新設商業銀行併入其他商業銀行

新設商業銀行成立僅 14 年的中興銀行及成立僅 17 年的
中華銀行與寶華銀行，因經營不善而為政府以公權力方式介入
經營，並促其將全部營業及資產負債讓與其他銀行。探究其原

因，主要為利害關係人涉入或影響營運與干預銀行決策；大股
東伸入與干擾銀行經營體制，致發生大股東將自身所營困難的