Page 33 - 銀行合併面面觀

第 3 章 合併效應=？ 25

於國內銀行的合併，亦同樣須面臨合併雙方銀行的軟硬體資訊系
統、組織整合與企業文化等差異問題。另外，合併所帶來的效益包

括市場規模的擴大，以及部分成本節省和提升獲利能力的效果，然
而合併的內部文化融合、組織管理整併所帶來的負面衝擊，有時卻
有可能超過成本節省的效益。

國內金融市場整體成長已趨於飽和，再加上國外金融市場的整
併風潮，外商銀行在台分行及其子行，除透過與本國銀行結盟外，

亦因有來自母行金融專業之奧援，而能進一步採取攻城掠地態勢進
入我國金融市場。坦言之，國內銀行之發展已有裹足不前及獲利不

易的現象，2011 政府雖提出「黃金十年」的國家願景，推動許多
大型投資和招商引資計畫，但對金融業卻無特別清楚的願景，而遲

至 2014 年 3 月 5 日始由金管會提出啟動自由經濟示範區之金融服
務，期能由注入金融業與產業間的全新動能，以產業活絡金融；並

爭 取 加 入 TPP、RCEP 及 推 動 「 發 展 具 兩 岸 特 色 之 金 融 業 務 計
畫」，進而延伸發展至亞洲與國際市場。作者認為政府在推動「公
公併」策略之際，除應更有前瞻性的國際定位外，更應有階段性金

融整併願景與計畫；政府對二次金融改革的後遺症雖仍心有餘悸，
又因公營或公股行庫工會之持續抗爭，致不敢大刀闊斧地進行金融

整併進程的宣示。而在鼓勵國內銀行走向亞洲化或國際化時，除需
深入瞭解國內銀行之經營特色與背景外，輔導銀行之市場定位與未
來發展策略，使具有國際觀與區域競爭視野 (View)，期能以風險

最小原則，求取財務、營運、管理與價值合併效益的創造。