Page 30 - 銀行合併面面觀

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變形蟲式經營、分散營運風險

銀行合併與整合後，發展如變形蟲般的發散策略，呼應產業發
展並設計多樣客製化金融商品，迎合客戶需求。就如同銀行原以企

業授信為經營主體，透過合併策略增加服務企業客戶之員工消費金
融業務與財富管理業務，藉以提升手續費收入，及分散經營對象之

信用風險。抑或透過其他週邊商品服務之提供，以挹注手續費收
入，並有效延伸客群之服務觸角。銀行經由水平合併同業而達到經
營綜效外，並藉垂直合併方式，運用多角化經營，以掌握商品多元

利基及擴大銷售網路，藉此降低業務受限之束縛及分散營運之風
險。

1+1 到底該等於多少，才是對合併後銀行有其正面效益；兩
個銀行結合，兩個機構可運用資源提升，整合後該如何產生新的經

濟效益，以創造股東最大利益，是經營者或主其事者該深深思考與
規劃的課題。

合併策略的進行，確實能發揮參與合併者之特色與擅長優勢，
有效彌補任一方之不足；藉由縮短磨合期間，重建內部管理與外部

行銷通路，輔以具企圖心的經營策略，將使「1+1」呈現倍數成長
效益，而不是 2-1 等於 1。