Page 68 - 中小企業財會贏戰手冊

回收期間法和會計報酬率法二種方法相同的缺失，是它們未考

慮收到現金流入的時間以及相對應的貨幣時間價值。回收期間
法還忽略投資成本回收之後剩餘期間的現金流入，會計報酬率

法雖把所有期間的現金流入都納入考量，但忽略投資成本係在
開始投資時全部一次付清的事實，把分期計提的非現金折舊費

用視為現金費用，理論上亦有缺失。不過，後二法較前二法的
計算簡單，也容易瞭解，實務上也常使用。

二、投資後續管理

企業進行投資，耗資甚多，其原始評估與後續管理，對大

型企業而言已相對謹慎，對中小企業而言，更應謹慎，因為中
小企業的資金有限，資金的成本常較大型企業為高，可投資的

計畫又常較大型企業為少，影響更為嚴重。所以，投資計畫在
完成後，須實際執行；執行時，須加以管理。企業中負擔管理
責任的單位，不是只有財務部而已，進行投資的部門、財務

部、管理部，甚至其他部門均應負責。

投資的後續管理，主要在衡量執行計畫的效率、辨別問題
之所在、衡量問題的嚴重程度，並提出建議，以改善問題。經

營不善的原因，可能是產銷未能配合，或是管理與監督系統的
失當；辨認問題時，可與同業相比較；改善的建議，可能是重

整企業作業的流程。總之，中小企業不能在投資後就忽視後續
的管理。

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