Page 118 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
製造業是利用人力、物力與工廠設備將原料加工轉換成可
供銷售的產品，因此，在生產預算完成後，即可開始進行直接
材料成本、直接人工成本與製造費用等製造成本預算的編製。
在實務上，製造成本預算的編製有下列兩種方式：
1. 直接編製總製造成本預算
此為比較簡便的編製方法，是參考過去一年或一定
期間的平均產品製造成本為基準，並預測明年度製造成
本的變動金額或變動比率，從而設定明年度的各項產品
的單 位 製 造 成 本 或製造成本成長率，再乘以預計生產
量，即可編列製造成本預算。例如某項產品去年的平均
單位製造成本為$100，其直接材料成本、直接人工成本
及製造費用的比重分別為 70%、10%及 20%，若預測明
年度材料成本將增加 7%，直接人工成本與製造費用分攤
將增加 3%，則此項產品的製造成本預算應為：
單位製造成本預算
＝$100＋($100×70%×7%＋$100×30%×3%)
＝$100＋$5.8
＝$105.8
單位製造成本預計成長率＝$105.8－$100＝5.8%
2. 詳細編製製造成本三大要素預算
依據各月各產品的預計生產量，分別編列預計直接
材料用量與成本、預計直接人工小時與成本以及預計分
攤 製 造 費 用 等 預 算 ， 再 彙 總 為 各 項 產 品 的 製 造 成 本 預
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