Page 116 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

的發生與直接人工小時有密切相關，則表示直接人工小時為製

造費用的成本動因，即可選定直接人工小時為製造費用的分攤
基礎。

實務上，在人工密集產業，一般採用直接人工小時或直接
人工成本為分攤基礎，例如按件計酬的製鞋業、手工木雕業

等；而資本密集及高度自動化產業，則選用機器小時為分攤基
礎，例如塑膠射出成型業、印刷電路板業；若只生產一種產品

或產品相似只是尺寸規格不同，常以生產單位數分攤製造費
用，例如飲料製造業、電線電纜業等；也有公司將不同製程採
用不同製造費用分攤基礎，以更精確分攤製造費用至各產品，

例如國內某家網路連接器製造業，共有 6 條生產線，其生產自
動線及射出成型線採機器小時為分攤基準，而 4 條生產組裝線

則以人工小時分攤製造費用。

預計 (或實際) 製造費用分攤率

＝預計 (或實際) 總製造費用÷總成本動因數
＝$2,500,000÷10,000 直接人工小時

＝每直接人工小時$250

分攤至 A 產品的製造費用

＝製造費用分攤率×A 產品所需的成本動因數
＝$250×2,000 直接人工小時
＝$500,000

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