Page 123 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 6 章∥如何編製產品成本與毛利預算

2. 直接材料採購預算

直接材料採購預算，係預估每項直接材料的每月採

購數量及採購成本。預計直接材料採購量是依據預計直
接材料需求量，並考量預計期末存貨量及預計期初存貨

量而計算；其中預計期末存貨量＝次月預計生產量的一
定百分比，由採購與倉管人員依經驗訂定安全存量。

預計直接材料採購量＝預計直接材料需求量＋預計期末
存貨量－預計期初存貨量

預計直接材料採購成本＝預計直接材料採購數量×預計
採購單價

預計採購單價，可參考去年平均採購單價，並考量

預期價格而決定；若為進口原料，其進料總成本應包括
結匯、報關、保險、運輸及港埠管理等費用。此外，相

同的直接材料供貨結構發生變化，
其採購價格亦隨之變化，因而必須

預估供應商供貨比率及單價，方能
預計明年度每項材料的採購單價。

例如某項材料有 A、B 及 C 共三家
供應商，依其供貨比率及單價，計
算出的預計加權平均採購單價為$40。

50%×$41＋40%×$39＋10%×$38＝$40

111