Page 60 - 大陸企業徵信實務

產生財務危機引發黑字倒閉的現象。

其次，企業管理階層的薪資、紅利或績效獎金的評估標
準，一般都取決於企業當期的營業收入與獲利。為了自身的利

益或某項特殊的目的 (如融資)，管理者往往可能會選擇較有利
的會計政策或方法。因此，我們在作分析時，要特別把握的原
則具體歸納如下：

1. 檢視管理階層有無操控營業收入？
2. 倘有寄銷品其營業收入是如何認列；

3. 注意銷貨退回及銷貨折讓的原因與金額；
4. 營業收入與成本是否配合記載？

5. 依產業往來的情況，來分析營業毛利高低與起伏的變
化；

6. 營業費用支出是否恰當，有否產生異常現象；
7. 由營業費用與營業收入比率觀察其經營管理效能；

8. 由研發費用支出，看出企業的創新能力與營收變化；
9. 由營業利潤觀察其本業的經營績效；

10.檢視營業外收入、支出的內容與合理性；
11.本期利潤主要來自本業或業外收入；
12.查閱增加或減少的科目內容、原因如何？

13.對金額大的科目要作年度差異分析。

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