Page 84 - 銀行主管專業速成手冊

銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析

一個亞太營業事業群。此乃因亞太分行的營運量值，最具有爆發力所致。

一、海外分行的定位

若以國際金融中心及非國際金融中心為橫軸，另以台商中心及非台商中
心為縱軸，則可將銀行的現有海外分行分為四個象限。在四個象限內，各有

其授信業務的重點發展方向。

（一）第一象限的分行

(有台商客戶，且有國際金融中心業務)
這是最好的情況，紐約、多倫多、東京、雪梨、新加坡等地的分行屬

之。它們應同時發展國際金融及台商授信業務。

（二）第二象限的分行

(有台商客戶，但無國際金融中心業務)
曼谷、胡志明市、河內、大阪、溫哥華、洛杉磯、布里斯本、金邊，及

中國各大城市等台灣的各分行，應發展台商之授信業務。

（三）第三象限的分行

(無台商客戶、且無國際金融中心業務)
馬尼拉、納閩 (馬來西亞)、阿姆斯特丹、巴拿馬、巴黎、矽谷、芝加

哥，及印度等地，係處於第三象限的分行。業務的開發最為艱辛，宜以承做
國際二手聯貸的買入業務，來補當地業務之不足。

（四）第四象限的分行

無台商客戶、但有國際金融中心業務，例如倫敦分行應發展全面的國際

金融授信，及國際金融交易業務。

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