Page 85 - 銀行主管專業速成手冊

第 4 章 銀行經營策略的運用工具：事業群的設置

二、第二象限銀行業務的利基

亞太區域的銀行都屬於第二象限的分行。其放款利差，或生利資產的純
益率，都較台灣高出許多，甚至多達二倍以上。

隨著台商業務的發展，他們所需的銀行服務愈多，在當地設立分支機
構，可以就近服務，甚至避免業務流失。

亞太地區分行乃是訓練我國銀行業人才的重點所在。
我國銀行為開發這地區的龐大業務，都為此設立專責機構或任務小組，

雖其名稱不同有亞太小組、中國小組、兩岸小組或東協小組等，甚至成立一
個單獨的事業群，做為發展亞太區域業務的重鎮，由一位副總經理或直接由
總經理監督。

這六大或八大事業群，乃是銀行經營策略的運用工具，以其專業與分

工，來達成銀行經營的中間目標：提高資源的運用效益與收益 (提高銀行業
務的營運量值)，再達成銀行的最終任務。這乃是本書的架構，與後面各篇與
各章主要的論述內容。

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