Page 83 - 銀行主管專業速成手冊

第 4 章 銀行經營策略的運用工具：事業群的設置

二、信用卡業務

信用卡隨等級的不同，可收取不同的年費收入，從數千元至數萬元不
等，有時副卡還另收取費用。現在，各銀行都發行有普通卡、白金卡、御璽

卡、鈦金卡，或頂級卡與無限卡。愈高等級的卡片愈收取更高的年費，甚至
不論一年內有多高的消費，都須收取年費，而沒有免收年費的門檻，年費是

真實的收入。
若在國外消費還可收取一比國外交易費用。若有融資，還可信用評級收

取年利率 6%至 20%不等的利息費用。

第 7 節 投資利得事業群

銀行的證券投資，包括股票與債券，乃以賺取資本利得 (Capital Gain) 為
主。一般銀行都有這一部份的投資業務。而中華開發工業銀行與台灣工業銀

行，與兆豐銀行合併後所保留之投資業務等，乃是較專業的投資業務。
投資利得主要分為股票投資利得與債券投資收益二大項。

在上述的事業群當中，底下還分設許多部門。若某一部門的人力不足五
十人，或須加以整併，而將二個或多個部門合併。如此，每一個部門的主管

所肩負的管理責任，與工作忙碌的程度也較相同。若某一部門人數太多，例
如超過二百人，那或許須分割為二個部門。
各事業群的設置，都在加強金融中介效率。其經營綜效，乃是銀行成敗

的關鍵所在。

第 8 節 亞太營業事業群

在目前，各銀行都將擴大機構的重點，放在亞太業務上，甚至凌駕財富

管理與信用卡事業群上。因此，在一般營業 (存放利差) 事業群中，另外設立

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