Page 50 - 銀行主管專業速成手冊

銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析

四、將競爭及效率引進銀行內

（一）銀行宜將營業單位依經營規模等分組

例如，依存款、放款、外匯與員工人數，與利潤績效等分為若干級，從

第一級至第五級 (新設分行可納為第五級，前二年可免納入評比)，並將競爭
及效率引進銀行體系。

（二）為經營成效負責的企業文化

銀行宜以績效圖表及數字，診斷出各組營業單位的排名。每一組的前幾

名主管可以升級，而後幾名就換為非主管。
如此，各位主要都會重視經營績效，且為其績效負責。績效就是最好的

公關，數字會為其職務提供最好的保障。

第 5 節 對金融社會履行其責任

銀行須以超出自己的觀點，為其金融社會善盡一些責任。

一、避免金融市場的缺陷

（一）避免道德風險

銀行宜善盡管理人的責任，克服金融市場的道德風險 (Moral Risk)。
銀行應把授信當做貸放自己的錢，就比較不會發生道德風險，而做冒險

性的放款 (Risky lending)。不要以為銀行有擔保品，或我任期將滿，或即將退
休，就承做那種不會立即倒帳，而有很大風險的貸款。

銀行是在管理別人的錢，就不像以自己的錢，在做放款與投資那麼樣小
心，往往沒有盡到善良管理人的責任。這就是道德風險。

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