Page 89 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效
P. 89
淨利應該都會減少，這是屬於不好的變化，此時就需要深入瞭
解銷貨收入減少的原因了。
假設二
存貨週轉率比上一年度低，主要係因存貨增加，但銷貨並
沒有增加，導致週轉速度變慢。在此假設下，必須檢視的是存
貨增加的原因，因為銷貨成本並未增加，顯見對於存貨的需求
並沒有增加的因素，但帳上的期末存貨卻變多了，可能是倉管
人員沒有善盡管理責任，也可能是預計推出新產品而提前採
購，導致存貨金額增加。
若是倉管人員沒有善盡管理存貨的責任，則需要檢視存貨
控管流程是否有缺失？是否需要強化存貨管理流程？若是因為
推出新產品而提前採購，那麼存貨週轉率變小，這應該是短期
現象，只需持續觀察存貨周轉率是否有改善即可。
假設三
因為存貨減少，所以存貨週轉率比上一年度高。先不要高
興得太早，此時需注意存貨減少的金額是否合理？期末存貨是
否仍然維持在安全庫存範圍內？若因市場突然的需求導致存貨
暫時性減少，那麼只要不要影響存貨供給就沒有關係；若是期
末存貨金額遠低於安全庫存時，則必須小心是否會有存貨異常
減少，廠商可能來不及供給商品，是否有延遲尚未入倉的存
貨、或者是否係廠商提供的存貨品質不佳，導致無法驗收合
格，此時，就應該要隨時追蹤商品存貨的品質、驗收進度，避
免庫存不足。
- 83
