Page 146 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

(2) 自己跟別人比

觀察同業「T 公司」101 年度的總資產週轉率為
0.99 次，看起來「W 公司」本年度的總資產週轉率

似乎仍比同業好。但若是再深入分析，可以發現到，
「T 公司」在 99 年度及 100 年度的總資產週轉率都

高於 2，所以，「T 公司」也是因為 101 年度中增資
造成該公司的總資產週轉率陡降。以往「T 公司」的

總資產週轉率都高於 2，可見餐飲業的總資產週轉率
要達到 2 並不是不可能的，以「W 公司」的經營者
角度來分析，就應該將該公司的總資產週轉率訂在

2，作為提升經營績效的目標。

2. 固定資產週轉率

「W 公司」101 年度及 100 年度的固定資產週轉率
分別為 5.86 次及 6.24 次，雖然週轉率有些下滑，但若跟

同業 (「T 公司」5.67 次) 來比較的話，週轉次數約略相
當，尚屬合理。

3. 存貨週轉率及平均售貨日數

(1) 自己跟自己比

「W 公司」101 年度及 100 年度的存貨週轉率分
別為 3.82 次及 3.52 次；而平均售貨日數則分別為

95.54 天及 103.69 天，這樣的數字看起來好像兩年度
的變化不大，但是這樣的表現是否就是合理可接受
呢？我們可以再透過與同業比較來確認合理性。

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