Page 344 - 銀行授信實務個案精選

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專業知識。惟我國不動產開發信託之特殊點在於，受託人多為

銀行所兼營，銀行不具備營建工程之專業，而需借重建築經理
公司介入協助；再者，不動產開發案無論順利開發完成或中途

停止，均涉及信託財產應如何進行分配，而如何分配通常需回
歸委託人間分配條件或協議之拘束，受託人並非不動產開發案

件之當事人，故於委託人間就如何分配產生爭議時，究應採取
積極介入之角色以促進信託目的之達成，或採取消極被動之角

色旁觀委託人間爭議，均值得探討。
3. 銀行辦理不動產信託之建築融資案件，稽核單位或授信主管宜

注意下列事項：：
(1) 信託契約之約定內容

(2) 建築融資之產權控管
(3) 建築融資之金流控管

(4) 工程進度之控管與驗收
(5) 建築融資按工程進度分次撥款流程

(6) 建商支付承攬商工程款項之真實性
4. 本案例產業建經公司對每次工程計價付款時，出具實地估驗報

告，供研訓商銀北台中分行以為撥款依據，惟在最後一次工程
計價撥款後，該分行始發現實際工程進度與估驗報告有極大落

差；由此足以研判北台中分行自認建經公司會盡其受託人之責
任，而從未對工案之興建進度進行查核，致於第 15 次工程計

價付款完成後，仍不知工程進度僅完成工程結構體。筆者認為

亦有可能產業建經公司與經崙建設公司有犯意之連絡，共同欺
瞞銀行，而於估驗報告上為不實登載，該行依法得對產業建經