Page 379 - 中小企業財務錦囊
P. 379
361
視其成功及失敗的經歷，其可以作為經營能力的重要參考依
據。另對於中小企業的背景與財務狀況、品德聲譽及人際關
係評價，亦要列入瞭解與查證。
2. 中小企業業主或主要經營者的人格特質：理想的經營者人格
特質應具備智慧、創新、勤奮及誠實，對企業有高度獻身精
神與強烈使命感，對追求成功有強烈企圖心，行動導向並能
承受壓力，具有協調整合組織團隊的領導能力等。
3. 經營團隊的專長與管理能力：經營團隊成員的專長能力以及
承擔經營的適任性，經營團隊需由研發、生產、行銷及財務
等不同經驗專長人士組成，且具備豐富的經驗與輝煌的成功
紀錄。另經營團隊的組織管理與人力資源發展運用的能力，
也是評估的重點。
4. 經營團隊的經營理念：由經營理念可看出經營團隊對於企業
經營態度，以及未來企業發展的方向與組織運作的方式。
5. 經營團隊對營運計畫的掌握程度：其目的是為瞭解經營團隊
成員對於營運計畫的認知與認同程度。對於無法清楚說明或
不認同自己公司營運 (投資) 計畫的經營團隊，將無法掌握公
司的發展方向，也不知企業外部的機會威脅，當然也就沒有
一套有效的經營策略，來面對市場未來可能遭遇的競爭及挑
戰。
三、市場行銷構面評估準則
1. 市場規模：所謂市場規模是針對現有市場需求大小，進行評
估。中小企業業主必須能將目標市場的範圍與顧客對象明確
定義，否則難以獲得支持。經營 (投資) 計畫書如果沒有提出
