Page 29 - 中小企業財務錦囊

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從自身開始，誠懇待人，關懷員工，透過各階層之每位主管耳濡目
染，學習效法，再影響周遭的幹部或員工。成功的中小企業老闆，

在生活上與員工打成一片，在工作上扮演教練的角色，與員工一起
打拼一起衝刺。當員工工作表現良好，隨時給予肯定，並適時予以

獎勵。
卓越的老闆，必能結合領導統御與經營管理之菁華，並創造美

好的工作環境，讓員工充分發揮個別的潛能，並運用系統結構的管
理技巧來處理繁雜的問題，進而編織一個偉大的使命故事來鼓舞員

工。
中小企業老闆必須具有開闊胸襟，才能廣納所需要的任何資

訊，而不會受限於個人好惡去篩選資訊；並且有勇氣接納不同的反

對意見，化解矛盾與衝突，有信心鼓勵組織成員，並接受來自各部
門的挑戰；同時，也能正視自己的缺點，不斷反省檢討。