Page 127 - 財務危機預警必修八堂課

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雖然危機公司普遍存在著成熟過度的主營產品，但市場為何還
有那麼多成熟產品的健康公司？ 簡言之，這是成熟型產品架構在卓

越領導人物的結果，即所謂的：「只有夕陽公司，沒有夕陽產
品。」換言之，不管產物的層級如何，經營的成敗還是以人物為

本。

表 6-3 臺灣績優電子股不同階段的利潤率變化比較表

單位：新臺幣億元
公司/ 產物主軸 1994/2000/2001/2002 年 (註) 2010 年
項目 與特色 營業收入 毛利率% 營益率% 營業收入 毛利率% 營益率%
宏碁 NB/品牌 330 10.15 3.98 6,290 10.25 2.89
鴻海 電子代工 66 24.84 12.39 29,972 8.15 2.87
台積電 晶圓代工 193 53.24 44.55 4,069 48.42 38.05
廣達 NB 代工 827 11.48 7.48 11,247 3.45 1.42
聯發科 IC 晶片 153 51.39 38.45 1,135 53.65 27.38
宏達電 品牌手機 206 17.45 10.26 2,787 30.09 15.83
註：宏碁 (2353)、鴻海 (2317)、台積電 (2330) 的財報資訊為 1994 年；廣達
(2382) 為 2000 年；聯發科 (2454) 為 2001 年；宏達電 (2498) 為 2002 年。
除宏碁為母公司資料外，其餘各家資訊為合併報表數字。
資料來源：公開資訊觀測站、股市總覽。

表 6-4 54 家危機公司產業類別分布表

產業 水泥 食品 塑膠 紡織 電機 電器 玻璃 鋼鐵 電子 營建 百貨 其他 合計
家數 1 5 1 8 2 1 1 2 21 7 2 3 54
資料來源：整理危機公司樣本。