Page 125 - 財務危機預警必修八堂課
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產物與危機公司關係
產物是公司的引擎，價值的先驅，其最大的驅動力在於本業技
術不斷創新，以及完善管理到位；技術創新是人物與產物的配合，
完善管理則是人物與財務的結合。不管老中青公司或是上中下游產
業，只要有此本事就能保持競爭力；如果不能，很可能會被產物的
競賽大浪吞沒，讓公司陷入危機困境。(請詳表 6-3 臺灣各類型績優
電子股代表在不同階段的營收及利潤率變化比較情形，由此可以瞭
解技術創新與完善管理的重要性。)
我們以臺灣 20 餘年來的電子產業變化說明即能一清二楚，從
大家熟悉的桌上型電腦進步到攜帶方便的筆記型電腦，由大變小，
由重到輕，科技始終來自人性的創意，之後再進展到行動電話，有
線與無線已沒有界限，未來人手一機加行動上網是必然趨勢。當智
慧型手機不斷滲透我們口袋時，並不表示桌上型與筆記型電腦不管
用，有沒有更佳的護城河技術與更好的品牌創新價值是關鍵所在。
就像臺灣的宏達電 (2498) HTC 手機面對蘋果 (Apple) 公司的侵權
告訴，除了作好侵權訴訟的反擊外，更要不斷技術創新讓產品推陳
出新。此外 HTC 還要花大錢買專利以固守品牌優勢，如此行為係
因應產物風險之調控。
為何蘋果公司不去提告山寨板的產品？這就說明 HTC 產物有
亮點及競爭力。相同情況也發生在鴻海 (2317) 公司，為保護專利
也經常提告他人。專利代表產物的技術能力，任何產品只要有護城
河的高檔技術即是公司的寶貴資產，而且這些技術屬於無形資產
(如商譽、專利權、商標等)，其價值不是如一般實體固定資產有明
