Page 79 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

第二節
拓展海外授信業務，必須控制授信風險

台商在國外不容易借錢，且利率也較台灣高出許多。因此，有些台商
乃設立許多境外公司，由它們向國內的銀行借錢。

這些境外公司一般都是紙上公司 (Paper company)。其資本很小，有時
只有一元美元。有些剛成立，沒有營業。即使已經成立一段期間，也沒有
財報，更沒有會計師簽證。這真是所謂三無 (無資本、無營業及無財報)狀

態。
若有一天經營不善，或存心造假，便可能造成銀行很大的損失。這些

不定時炸彈，銀行不但不知何時爆發，也不知如何追償。
因此，產業外移後，國內的徵信系統無法跟上，銀行便要從別的方面

控制授信風險。尤其對設立在中國，又缺乏誠信的廠商，更要隨時打聽，
及早發覺，以預防損失。

第三節

我國銀行的國外分行太少，直接授信受限

本國銀行因邦交關係在國外分行不多，即使近年來努力在澳大利亞、
英國、越南、泰國新設分行，在印度、中國及其他國家新設代表辦事處，

但是國際銀行分行網與日本、韓國、泰國及其他亞洲國家相比，仍然太
少。

本國銀行的海外分行約有七十七家。由於海外分行的家數有限，若要
做直接授信便較困難。尤其台商外移最多的地區中國，本國的一般銀行都
尚未獲准在當地設立分行，直接授信即使透過香港，其困難還是不容易突

破。

目前，本國銀行仍以利用在香港的十二家分行，做為進軍中國的跳

第4 章 降低海外授信風險的策略 71