Page 68 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

做本案後 BIS Ratio 便降為 9.704%。

A B C D E F G

授信額度 擔保品 風險權數 風險權數後 需要資本量 資本需求％ 授信收益
授信額 減少數
(A－B)×C D×10% E÷A 3%－0.3%×F

10 億元 0 100% 10 億元 1 億元 10% 2.97%

3%－0.3％×10%＝2.97% 10%－2.97%×10%×5000÷5010＝9.704%

若 BIS Ratio 已接近 10%，那在十一月以後之授信，宜請求客戶在明年

一月間才動用，以渡過年底此項比率的難關。
若為維持 BIS Ratio，而須發行銀行次順位債券，那新貸款之利率必須

高於次順位債券之利率。亦即以邊際收益＞邊際成本之概念，新做授信。
為維護銀行的資本適足率，宜減少承做利率不高之貸款。

第八節
分散貸款風險的策略

在我國，大部份分行都受到其顧客地理範圍的限制。

 全國性銀行可分散地理的集中性

大部分銀行的貸款資產都有相當程度的地理集中性，很難在其貸款資
產上取得合理的分散，以最低化銀行授信集中的風險。
只有大規模銀行才有機會招攬全國性的業務。其貸款才不會遭受某種

異常情況的風險。

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