Page 239 - 高所得人士稅務規劃錦囊 (增修訂二版)

產，因此員工不必繳交所得稅 (該信託後來有許多
稅務攻防，本文暫且不論)。

公司營運獲利有盈餘，若要歸功於員工的努力，可以考慮
給予報酬鼓勵。若是調薪則會造成固定人事成本增加，未來減
薪不易，也會造成員工反彈。若以不定期紅利發放給員工，雖

不會造成固定薪資成本提高，但是員工取得紅包或年終獎金就
跳巢，對公司留才計畫並無幫助。除了上述金錢性酬勞外

(monetary compensation)，公司也可以考慮給員工其他非金錢性
酬勞，例如員工旅遊、尾牙抽獎、發配員工股票。其中尤以配
發公司股票給員工，更能激發員工努力工作的意願與向心力；

因為員工努力工作，公司愈賺錢，股票愈會漲，員工分到的股
票會更值錢。(註：但是公司高層吃錢，又要員工認股，就會變

成反效果。)
公司若考慮要將股票分給員工，方法約有 5 種，分析如

下。

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