Page 29 - the taiwan banker 2024.08(176)
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務的概念，它涉及到各行各業，並且具有 和環境，我們就有能力吸引並留住高素質
廣泛的影響力。 的人才。
亞 洲資產 管 理中 心很 多人 並不 看
好，因為過去提出多次都沒有成功！彭金 金融市場契機：政策引導與人才回流
隆用過去30年前手機市場舉例，當年大家
也不看好手機會發展起來，因為當時只有 台灣在吸引高階金融人才方面面臨著
做生意的人才會需要手機，但一旦時機到 薪酬競爭的挑戰。彭金隆指出，台灣金融
了，你不拿還不行，這就是所謂量變導致 業提供的薪酬仍然難以滿足高階人才的期
質變。因此他深信，「唯有突破門檻，才 望和需求，這是一個需要改善的地方。然
能產生質變。」目前急需一個明確的方向 而，薪酬並非唯一的吸引因素。許多在海
來指引，整合各個層面的力量共同努力。 外的台灣金融人才，雖然在國外的薪酬可
推動資產管理中心將創造各金融行業 能是台灣的2至3倍，但只要有發展的願
新的業務範疇，進而帶動整體產值的增 景，他們依然有回台的意願。
加，並吸引更多的人才和資源投入。彭金 這種非理性的情感因素和對家鄉的認
隆認為，整個金融市場動起來，有望使金 同感，使得台灣仍然有吸引力。彭金隆強
融業實現超額成長，達到占GDP比重從6% 調，只要我們多多努力，提升薪酬和其他
突破到更高的目標。 福利，並放大台灣的優勢，就能增加吸引
力，吸引更多人才回流。假設完全不努力的
吸引高素質國際人才 話，這種流失的情況更嚴重，但是我們只要
轉為金融業競爭優勢 稍作努力，能夠增加吸引力，就有可能更多
的人才願意回來。這股力量也就是彭金隆強
台灣金融業長期在薪資報酬方面，相 調的突破門檻，進一步造成質變。
較於一般產業處於較高水準，這使得我們 從金融業占台灣GDP誤解的直球對
能夠吸引到高素質的人才。但金融業是一 決，到堅持銀行優質整併，再到提出以資
個高度國際化的產業，台灣在這方面雖有 產管理中心作為解方，彭金隆的施政理念
著良好的基礎，但相較於國際人才的競逐 清晰，金融市場的發展應回歸其根本目
還有一段距離。但彭金隆認為，儘管台灣 的，為經濟發展提供資金支持，為企業和
的市場不算大，但我們的人才在全球市場 個人提供便捷高效的金融服務。推動「亞
上仍具競爭力。然而，由於缺乏相應的政 洲資產管理中心」政策，是台灣金融市場
策和條件，優秀的人才流散到世界各地。 邁向國際化的重要一步，這一政策的成功
回顧過去的經驗，22年前我們開始 需要跨部會的協作和全盤考量。透過創新
推動金控公司制度，隨著金控規模的擴 和有效的市場機制，台灣有望打造出一個
大，我們成功吸引了許多在海外工作的優 更加繁榮、競爭力更強的金融市場，成為
秀人才回到台灣。只要創造出適當的機會 亞洲金融版圖中的重要一員。
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