Page 28 - the taiwan banker 2024.08(176)

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活的市場調整，而不是單純的數量減少或 壯大金融市場的解方―
整併。透過創新和有效的市場機制，每家 亞洲資產管理中心
金融機構都能找到自己的定位，為整體經

濟發展做出更大的貢獻。 金融業的成長本質上與經濟成長是同
彭金隆打趣假設：難道世界整併到 步的，銀保證的蓬勃發展，均與國民財富
僅剩一間銀行，才是最好的結果嗎。不 及經濟發展高度相關。然而，要讓金融產
難想像這並非對消費者、股東跟員工都 業實現更大突破，關鍵在於能否配合經濟

是最大利益化的結果。因此，金融市場 發展，同步開拓新興市場和新種業務。
的整併應該尊重市場機制。金管會提供 為了提升台灣金融市場的國際競爭

公平透明的規則，業者只要能充分維護股 力，彭金隆上任後積極推動「行動創
東、消費者及員工權益的前提下，金融整 新」，其中最重要的政策之一，就是將台灣
併金管會一定給予支持。彭金隆再次強 打造成為亞洲資產管理中心。台灣擁有競爭
調，整併並非是目的，只是一個促成「好 力的產業、投資機會和優質金融機構，這些

結果」的手段。 都是實現未來6年計畫的基礎。「透過充分
身為金融監理官，主委對整併首重優 利用自身優勢，台灣可以建立一個具『台
質整併，一再強調絕對不能犧牲股東、消 灣味』的資產管理中心，吸引國際資金和

費者跟員工的利益；而民間提到的敵意併 各方人才。」
購（Hostile Takeover），主委認為可能是 推動「亞洲資產管理中心」政策，需
翻譯的關係，容易讓人誤解，因為對金融 要跨部會的協作和全盤考量。從金融監
機構而言，採「合意併購」與「非合意併 管、制度改革到人才引進，無一不需要全

購」只是發動收購的法律程序差別，前者 方位的策略和協同努力。台灣擁有優質
通常是指主併方需要取得被併購機構的公 的金融人才和豐富的產業基礎，如果能充
司股東會同意程序，而「非合意併購」則 分利用這些優勢，並結合政府的支持政

並不以此為前提，但最終如果雙方無法取 策，未來有望在亞洲乃至全球金融市場中
得共識，成功機會就很低。 占據一席之地。
彭金隆再三強調，監理官對市場敏銳

度恐不如業者，因此金管會對此的立場就 突破門檻 才能產生質變
是提供透明且公平合理的機制。整併僅是
一種策略，並不保證一定會帶來預期的效 彭金隆坦言，過去，台灣的各個產業

果。放眼全球金融產業，衡量金融機構成 多半是單打獨鬥，缺乏協同效應。而現
功的標準不會僅僅是其規模論斷，而是其 在，若能在建構亞洲資產管理中心這一共
能否在市場中創造持久的價值。金管會提 同目標下統一方向，將有助於突破現有的
供的就是一個法制架構，讓有意願者在合 法規限制，創造更多的業務機會和服務項

法中取得商機。 目。顯見資產管理不僅僅是單一個金融業

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